全国第一家中外合资商业企业开业的故事

　　黄伟雄，１９５７年生，中共党员。曾为上海新海农场玻璃厂电工，中国人民解放军８７４５９部队战士；历任上海百货总公司副总经理，新疆阿克苏商业总公司副总经理（援疆），上海市第一百货商店股份有限公司一百商城筹建组组长，上海第一八佰伴有限公司董事长、党委书记。

　　壬辰新年刚过，我意外接到了原市财贸办公室秘书长、第一八佰伴老顾问吴传瑞打来的电话。吴老是第一八佰伴开店元老之一，当年，他与和田一夫分别代表中日双方在兴建大型商业零售企业的合资意向书上签了字。

　　吴老此番来电，主要是为了写一本关于上海第一家百货公司（即现在的第一百货公司）的书收集素材。由于第一八佰伴的母体是第一百货公司，第一八佰伴的开业被列为该书的内容之一，所以希望我能提供一些当年的资料。我内心很是兴奋，吴老早在多年前就对我提过写书的愿望，现在终于要实现了。

　　接下来的一个月，我一有空就翻看办公室帮我搜集的一摞厚厚的资料，还不时和吴老通通电话。那些原本尘封在档案里的文字，似乎活了起来，把我带回了２０世纪９０年代初第一八佰伴诞生伊始的日子。２０１２年端午前夕，我特地去拜访了吴老，他高兴极了，拉着我滔滔不绝地讲起了当年的故事。吴老绘声绘色的讲解让没有参与过筹建工作的我仿佛也成了亲历者。

　　浦东开发开放引凤筑巢 中日商业巨子珠联璧合

　　提到第一八佰伴，"和田一夫"这个名字始终绕不开。许多人对这位日本人可能有些陌生，但说到２０世纪８０年代风靡全国的日本电视剧《阿信》，恐怕就是无人不知无人不晓了，阿信的原型就是和田一夫的母亲和田加津。

　　和田一夫继承了母亲的坚忍不拔和勤劳果敢，当他在１９９０年踏上中国大地之时，他的八佰伴国际流通集团在全球已有４００家店铺，一年的营业额超过５０００亿日元。

　　我常说和田一夫是一位拥有卓越前瞻能力的企业家。在浦东开发开放的大背景下，他没有选择繁华的淮海路思南路地块，而是看上了充斥着破破烂烂的旧房子和农田的浦东新区张杨路地块，作为建造世界最大百货公司的用地。

　　１９９１年４月１２日，和田一夫在市第一商业局副局长由月东、第一百货总经理吴正林陪同下重点考察了第一百货，他对这家每天有十几万人次的客流量、年销售额达八亿元的合作伙伴十分满意。随后，他来到浦东开发办公室，听取了浦东开发的情况介绍并实地考察了张杨路。第二天，上海市人民政府财政贸易办公室率上海市第一商业局、上海市第一百货商店、上海浦东商业建设联合发展公司与八佰伴国际集团有限公司代表团在新锦江大酒店，就合资兴办零售商业事项举行正式会谈。双方的会谈相当顺利，仅用了两个半小时就在合资意向的若干主要问题上取得了共识。第三天，双方举行了记者招待会和合资意向书的签字仪式，吸引了世界媒体的关注，东京和香港的报纸都在显着位置予以报道。中日零售企业第一次喜结良缘。

　　积极适应磨合求同存异  危难时刻挺身力挽狂澜

　　开业轰动过后，一切恢复平静。日方全面负责日常的经营管理，中方人员则以学为主，辅助开展工作。应该承认，日方的经营思想和管理手段确有其独到之处，但在当时市民消费水平、品牌意识还不高的情况下，日方的高档定位明显不符实际，这直接导致销售的不乐观，就连开业时意气风发的和田一夫也大叹："黄浦江要决堤了，新世纪大厦要倒了！"在中方多次提出改变经营定位的建议后，日方终于在事实面前做出了让步，商厦的经营开始逐步有了起色，但不久亚洲金融风暴席卷而来，日本八佰伴破产了。

　　一时间，各大新闻媒体都迅速报道了这一消息，第一八佰伴因此遭遇到前所未有的危机：供应商普遍表示不信任，催结货款，银行停止贷款并催促还贷，消费者对公司能否继续维持心存疑虑……危难之时，上海第一百货商店股份有限公司在市政府的支持下鼎力相助，一举收购了日本八佰伴持有的第一八佰伴股权，从而所占股权升至６４％，实现了中方对第一八佰伴的全面控制，帮助第一八佰伴渡过了难关。商厦从此完全交由中方经营。同时，第一八佰伴获准在合营期间无偿使用日本八佰伴的商标、商号，即冠名权。

　　然而，日方留给中方的是一个累计亏损两亿多、年亏损额超过千万的"烫山芋"，困难一大堆，又无现成经验可供借鉴，怎么办？根据上级领导部门的要求，公司高层果断向员工提出"当好主角"的口号，公司上下统一思想，决心用自己的智慧与才干来证明中国人也能独立经营好超大型百货商店。

　　经过了全体第一八佰伴人的背水一战，公司利润逐年上升。虽然开业前六年公司累计亏损２．１亿元，最艰难时的资产负债率高达９９．１５％，但在全体员工众志成城的拼搏中，２００１年，公司开始盈利。２００３年，公司利润突破了８０００万元，也就是在这一年，我被调入关注已久的第一八佰伴。

（节选自《口述上海：浦东开发开放》）